Vài Phút Quảng Cáo Sản Phẩm
Tiểu luận Dự án kinh doanh sân bóng mini
Mọi ý kiến đóng góp xin gửi vào hòm thư: [email protected]
Tổng hợp các đề cương đại học hiện có của Đại Học Hàng Hải: Đề Cương VIMARU
Kéo xuống để Tải ngay đề cương bản PDF đầy đủ: Sau “mục lục” và “bản xem trước”
(Nếu là đề cương nhiều công thức nên mọi người nên tải về để xem tránh mất công thức)
Đề cương liên quan:Tiểu luận Chiến lược đưa sản phẩm điện thoại Beat DJ của tập đoàn Samsung đến với thị trường Việt Nam
Mục Lục
- Tiểu luận
- DỰ ÁN KINH DOANH SÂN BÓNG MINI I.Giới thiệu dự án .
- II .Thị trường sản phẩm của dự án
- 1. Nghiên cứu phân tích thị trường
- 2. Xây dựng phương án sản phẩm và dịch vụ của dự án
- 3. Chính sách Marketing cho dự án kinh doanh sân bóng đá mini.
- III. công suẩt của dự án.
- IV. Phân tích tài chính
- 1. Đầu tư ban đầu.
- 2. Chi phí ban đầu.
- 3. Chi phí hoạt động
- 4. Giá vốn hàng bán
- 5. Dự báo doanh thu
- 6. Nguồn vốn: Vốn góp
- 7. Bảng kê chi tiết trong tháng
- 8. Dự báo thu chi tiền tệ của dự án:
- 9 .Dự báo lợi nhuận trong 3 năm tới.
- 10 . Tài sản khấu hao
- 11. Các chỉ tiêu của dự án
- V. Phân tích kinh tế
- v Một ví dụ về lợi ích kinh doanh sân bóng đá:
- VI.Rủi ro trong dự án kinh doanh sân bóng đá Mini.
- 1. Các rủi ro có thể gặp phải đối với dự án.
- 2. Giải pháp cho các rủi ro.
- VII.Xây dựng biểu đồ GANTT, sơ đồ PERT
- 1. Biểu đồ GANTT
- Công việc
- 2. Sơ đồ PERT
- VIII. Tổ chức quản trị dự án
- 1. Hình thức tổ chức dự án.
Tải ngay đề cương bản PDF tại đây: Tiểu luận Dự án kinh doanh sân bóng mini
Tiểu luận
DỰ ÁN KINH DOANH SÂN BÓNG MINI
I.Giới thiệu dự án .
Lập dự án với mục tiêu : trước mắt là tạo một công việc cho các thành viên, tạo cơ hội cho các thành viên cọ sát với thực tế, tạo nguồn thu nhập nhỏ
Mục tiêu lâu dài là nhằm tạo ra một sân chơi bổ ích giúp cho mọi người đặc biệt là nam giới nâng cao sức khoẻ và thư giãn sau mỗi buổi làm việc căng thẳng. Giúp cho tôi tích luỹ kinh nghiệm trong việc thành lập dự án và trong quá trình làm việc sau này có thể vận dụng tốt những kiến thức đã học.
Hiện tại tôi có những thuận lợi và khó khăn nhất định :
Thuận lợi :
– Là sinh viên chuẩn bị ra trường năng động và nhiệt huyết.
– Vị trí và địa điểm kinh doanh thuận lợi gần khu dân cư
– Lượng khách hàng lớn vì khu vực này tập trung rất nhiều truờng đại học, cao đẳng và trung cấp.
– Khả năng nắm bắt thông tin nhanh chóng
Khó khăn :
– Khả năng huy động vốn thấp
– Đối thủ cạnh tranh mạnh
– Kinh nghiệm quản lý chưa có
II .Thị trường sản phẩm của dự án
1. Nghiên cứu phân tích thị trường
Thị trường hiện tại đang phát triển vì hàng ngày các sân bóng ở khu vực này đều được thuê kín thậm chí còn không đủ để đáp ứng cho khách hàng đặc biệt là vào buổi chiều. Bên cạnh đó khu vực này có rất nhiều trường đại học, cao đẳng, trung cấp, THPT và một số công ty cơ quan nên nhu cầu về thể dục thể thao nói chung và bóng đá nói riêng là rất cao. Đó chính là thị trường tiềm năng mà dự án tham gia. Dự án chủ yếu tập trung vào đoạn thị trường khu đô thị Mỹ Đình 2 – Từ Liêm – Hà Nội với khách hàng chủ yếu là nam giới độ tuổi từ 15 – 30.
Với giá cả 70K/1h/buối sáng và 90K/1h/ buổi tối không quá cao so với giá cả trên thị trường hiện nay. Do vậy phù hợp với khả năng thanh toán của khách hàng tại khu vực thị trường này.
Dự án kinh doanh sân bóng đá mini thì nguồn hàng không quá phức tạp chủ yếu là các công cụ giúp cho việc bảo dưỡng sân bóng đảm bảo cho chất lượng các trận đấu được tốt và đảm bảo an toàn cho khách hàng.
Đời sống của con ng ười ngày càng đ ược nâng cao họ không chỉ quan tâm đến sức khoẻ của mình hơn mà họ còn dành thời gian để thư giãn sau mỗi buổi học và làm việc căng thẳng. Vì vậy nhu cầu thể dục thể thao là rất lớn.
So với các đối thủ cạnh tranh thì dự án có ưu điểm : nhận gửi xe cho khách hàng vào ban đêm, sân được thiết kế hiện đại chất lượng sân tốt 2 tháng bảo dưỡng một lần, quy mô lớn gồm 4 sân đáp ứng nhu cầu một lượng lớn khách hàng. Nhược điểm : còn chưa có kinh nghiệm quản lý v à phát triển thị tr ư ờng.
2. Xây dựng phương án sản phẩm và dịch vụ của dự án
Cơ cấu sản phẩm của dự án kinh doanh đa dạng hoá sản phẩm bao gồm : 4 sân bóng đá, kinh doanh bãi để xe và cửa hàng bán các dụng cụ phục vụ cho các cầu thủ nh ư : quần , áo, giầy, tất và một số đồ uống khác.
Đối tượng phục vụ của dự án:
-Sân bóng và cửa hàng phục vụ cho đối tượng khách hàng là nam giới bao gồm tuồi từ 15 – 30.
– Bãi để xe ph ục vụ cho toàn bộ dân cư trong khu vực
Sản phẩm dịch vụ của dự án đang ở trong giai đoạn xâm nhập thị trường do vậy có rất nhiều cơ hội để phát triển vì nhu cầu thể dục thể thao ở khu vực này là rất lớn. Tuy nhiên cũng có rất nhiều khó khăn vì đây là là một sản phẩm mới chưa có chỗ đứng trên thị trường, đối thủ cạnh tranh mạnh.
3. Chính sách Marketing cho dự án kinh doanh sân bóng đá mini.
Qua khảo sát thị trường, chúng tôi nhận thấy có một lượng lớn nam giới có độ tuổi từ 15 – 30 tuổi tập trung ở hầu hết các trường THPT, THCN, Đại học, Cao đẳng và một số công ty cơ quan quanh khu vực có nhu cầu hoạt động thể dục thể thao, cụ thể là bóng đá. Qua đó chúng tôi mạnh dạn đầu tư vào dự án” sân bóng đá mini “. Dựa trên những kiến thức kinh doanh đã được bàn bạc thống nhất, chúng tôi có những chương trình marketing sau:
- Sân bóng:
Sân bóng được thiết kế hiện đại phù hợp với các tiêu chuẩn chất lượng, mặt sân phẳng, xung quanh sân bóng có thiết kế các hàng ghế ngồi cho khán giả cổ vũ, các vận động viên dự bị để họ thấy thực sự thoải mái. Đồng thời chúng tôi có kinh doanh 1 quầy bán nước giải khát, một quầy bán trang phục và dụng cụ thể thao đáp ứng nhu cầu của mọi người. Chỗ gửi xe đạp, xe máy được rào che cẩn thận đề phòng mất trộm và bảo quản phương tiện của khách hàng tốt nhất có thể khỏi mưa nắng.
- Giá cả:
Nhu cầu về sân bóng đá mini trên địa bàn là rất cao, tuy nhiên, chúng tôi cũng có những đối thủ cạnh tranh đang kinh doanh dịch vụ này, vì thế, chúng tôi đưa ra mức giá thuê sân là 100K/1h/1sân ban ngày và 110K/1h/1sân vào chiều tối nhằm tăng thêm tính cạnh tranh.
- Phân phối cung cấp dịch vụ:
Cho thuê sân bóng đá mini ( có tất cả là 4 sân )
Nhận cắt, thiết kế biển, băng-rôn cổ vũ bóng đá
Phục vụ nước uống cho khách hàng nếu có nhu cầu
- Hoạt động quảng cáo xúc tiến:
Phát tờ rơi tạo các trường THPT, THCN, Đại học, Cao đẳng nhằm vào đối tượng chính là nam giới. Ngoài ra còn phát ở các công ty, cơ quan hướng đến đối tượng nhân viên, công chức.
Quảng cáo trên các diễn đàn của các trường học trên địa bàn. Mỗi diễn đàn này hầu như đều có một mục riêng về thể thao, cụ thể hơn là bóng đá. Qua đó ta có thể giới thiệu về sân bóng đá mini với những tiện ích, mức giá hợp lý. Chúng tôi sẽ gửi kèm ảnh chụp toàn cảnh và từng khu vực cụ thể của sân bóng để khách hàng tham khảo. Việc quảng cáo trên các diễn đàn này sẽ đánh trực tiếp vào nhu cầu của một số lượng lớn khách hàng nam giới đam mê bóng đá. Và hoạt động này có ưu điểm là không tốn một khoản chi phí nào.
Làm marketing trực tiếp với những người phụ trách tổ chức những hoạt động của trường, tổ chức các giải thi đấu thể thao của các trường, cơ quan, công ty. Qua đó chúng tôi sẽ có những hợp đồng tổ chức các giải đấu.
Liên hệ quảng cáo nhận trông gửi xe đêm cho khách ( Ô tô dưới 30 chỗ )
Ngoài ra chúng tôi còn có những hoạt động xúc tiến trong tuần lễ đầu tiên khai trương như:
Trong tuần đầu khai trương, miễn phí cho trận bóng đăng ký đầu tiên trong ngày
Giảm giá 30% cho các giải đấu cúp
Chương trình ” giờ vàng “ : Vào lúc 3h chiều, miễn phí cho mỗi đội đang thi đấu một xô nước nhân trần đá.
Tặng phần thưởng bằng tiền mặt trị giá 100K cho cầu thủ ghi bàn thắng đầu tiên trong ngày.
III. công suẩt của dự án.
Dự án được thực hiện ở khu đô thị Mỹ Đình 2.
Dự án có:
- 4 sân bóng: có thể hoạt động từ 6h sáng đến 22h. Như vậy công suất tối đa là 16h/ngày
- Quán bar có thể cung cấp;
+ 8000 chai nước ngọt/ tháng
+ 6000 chai trà xanh/ tháng
+ 6000 chai C2/tháng
+ 300 cốc trà/ ngày
+ 400 cốc nhân trần/ngày
+ 2000 bánh mỳ, bánh ngọt/tháng
+ 5000 chai nước lọc/ tháng
- Mái che; 150 ô tô/ đêm, 100 xe ca nhỏ/ đêm
- Thuê quần áo: 300 lượt thuê/ ngày
- Thuê bóng: 50 lượt thuê/ ngày.
Tuy nhiên công suất dự định khai thác trong giai đoạn đầu:
- 4 sân bóng: có thể hoạt động từ 7h sáng đến 19h. Như vậy công suất khai thác là 12h/ngày
- Quán bar có thể cung cấp;
+ 6000 chai nước ngọt/ tháng
+ 3000 chai trà xanh/ tháng
+ 3000 chai C2/tháng
+ 200 cốc trà/ ngày
+ 300 cốc nhân trần/ngày
+ 1600 bánh mỳ, bánh ngọt/tháng
+ 3000 chai nước lọc/ tháng
- Mái che; 100 ô tô/ đêm, 70 xe ca nhỏ/ đêm
- Thuê quần áo: 200 lượt thuê/ ngày
Thuê bóng: 16 lượt thuê/ ngày
IV. Phân tích tài chính
1. Đầu tư ban đầu.
| Stt | Các công trình cần đầu tư | Số lượng | Đơn vị | Đơn giá | Thành tiền |
| 1 | Tiền thuê đất 5năm, ký hợp đồng 8 năm. | 12000 | m2 | 1 | 1200.000.000 |
| 2 | -Mua đất,
-Cát đắp lớp bề mặt sân |
300 | m3
m2 |
20.000 | |
| 3 | Mua khung lưới. | 8 | bộ | 1.500.000 | 12.000.000 |
| 4 | Kí hợp đồng thuê dịch vụ,xây nhà trọn gói:
– Xây nhà vệ sinh, phòng thay đồ. – Phòng bảo vệ – qquán bar: Cung cấp nước uống, đồ ăn nhanh, các dịch vụ thuê bóng, quần áo thể thao – Hệ thống mái che xung quanh sân, để xe qua đêm – Hhệ thống đèn pha, đèn thắp sáng, điện nước |
2
1 1 200 |
cái
cái cái m2 |
40.000.000
25.000.000 150.000.000 500.000.000 200.000.000 |
80.000.000
25.000.000 150.000.000 500.000.000 200.000.000 |
| 5 | Hệ thống lưới xung quanh sân | 5000 | m2 | 10.000 | 50.000.000 |
| 6 | Tổng | 2.050.000.000 | |||
2. Chi phí ban đầu.
| Stt | Thành phần | Số lượng | Đơn giá | Thành tiền |
| 1 | Chi phí giấy phép đăng ký kinh doanh | 1 | 3.500.000 | 3.500.000 |
| 2 | Chi phí thuê máy ủi san lấp | 12h | 2.000.000 | 24.000.000 |
| 3 | Chi phí thuê máy đầm | 12h | 2.000.000 | 24.000.000 |
| 4 | Chi phí thuê lắp khung lưới, điện nước | 5.000.000 | ||
| 5 | Chi phí trang thiết bị cho phòng bảo vệ:
– Bàn ghế – Giường ngủ – Khác |
1
1 |
4.000.000
3.000.000 2.000.000 |
9.000.000 |
| 6 | Chi phí trang thiết bị cho quán Bar:
– Ca đựng nước – Cốc uống nước – Phích – Máy tính bàn,máy in – Bàn ghế nhựa – Chi phí trang trí quán bar |
30
200 10 1 30 |
20.000.000
5.000.000 120.000 10.000.000 200.000 4.000.000 |
6.000.000
1.000.000 1.200.000 10.000.000 6.000.000 4.000.000 |
| 7 | Chi phi khác | 5.000.000 | ||
| 8 | Tổng | 99.300.000 |
3. Chi phí hoạt động
| Stt | Thành phần | Số lượng | Số tiền/tháng | Thành tiền |
| 1 | Chi phí nhân viên bảo vệ | 2 | 3.000.000 | 6.000.000 |
| 2 | Chi phí nhân viên phục vụ quán bar | 3 | 3.000.000 | 9.000.000 |
| 3 | Chi phí nhân viên vệ sinh, giặt đồ áo cho thuê | 2 | 2.500.000 | 5.000.000 |
| 4 | Chi phí nhân viên trông giữ xe ngày | 2 | 2.500.000 | 5.000.000 |
| 5 | Chi phí người xếp lịch thi đấu và thu tiền | 2 | 3.000.000 | 6.000.000 |
| 6 | Chi phí thuê trọng tài | 5.000.000 | ||
| 7 | Chí phí mục quản lý điều hành chung | 1 | 7.000.000 | 7.000.000 |
| 8 | Chi phí mục kế toán thu gom toàn bộ tiền trong ngày | 1 | 4.000.000 | 4.000.000 |
| 9 | Chi phí quảng cáo marketing | 15.000.000 | 15.000.000 | |
| 10 | Chi phí điện nước | 25.000.000 | 25.000.000 | |
| 11 | Tổng cộng | 87.000.000 |
4. Giá vốn hàng bán
| Thành phần | Số lượng | Đơn giá | Thành tiền |
| 1. Nguyên liệu các loại nước uống, đồ ăn nhanh:
– Cocacola, pepsi – Trà xanh – C2 – nước lọc – trà – nhân trần – bánh mỳ – các loại bánh ngọt – sữa hộp nhỏ – các sản gia tăng khác |
3000
3000 3000 3000 30 40 700 1000 |
2.800
6.200 3.800 2.200 40.000 70.000 1.300 6.500 |
8.400.000
18.000.000 11.400.000 6.600.000 1.200.000 2.800.000 910.000 6.500.000 3.000.000 |
| 2. Các loại giầy đá bóng cho thuê | 200 | 40.000 | 8.000.000 |
| 3. Quần áo đá bóng cho thuê | 200 | 90.000 | 18.000.000 |
| 4. Bóng cho thuê | 10 | 200.000 | 2.000.000 |
| Tổng | 87.810.000 |
5. Dự báo doanh thu
| Stt | Thành phần | Số lượng | Đơn giá | Số ngày | Thành tiền |
| 1 | Doanh thu từ sân bóng | 4 | 100.000/giờ | 30 | 144.000.000 |
| 2 | Doanh thu từ quán Bar | 119.000.000 | |||
| 1. Nước ngọt: coca, pepsi | 3000 | 5000 | 30 | ||
| 2. Trà xanh | 3000 | 9.000 | 30 | 27.000.000 | |
| 3. C2 | 3000 | 5.000 | 30 | 15.000.000 | |
| 4. Trà | 200 | 1.000 | 30 | 6.000.000 | |
| 5. Nhân trần | 300 | 1.000 | 30 | 9.000.000 | |
| 6. Nước lọc | 100 | 30 | 13.500.000 | ||
| 7. Bánh ngọt | 1000 | 10.000 | 10.000.000 | ||
| 8. Bánh mỳ | 600 | 5.000 | 30.000.000 | ||
| 9. Sữa | 2.000.000 | ||||
| 10. Sản phẩm gia tăng | 5.000.000 | ||||
| 3 | Doanh thu từ các loại đồ cho thuê | ||||
| 1. Các loại giầy đá bóng cho thuê | 100(đôi) | 5.000 | 30 | 15.000.000 | |
| 2. Quần áo thể thao cho thuê | 200(lượt) | 8.000 | 30 | 48.000.000 | |
| 3. Bóng cho thuê | 16(lượt) | 6.000 | 30 | 2.880.000 | |
| 4 | Doanh thu trông giữ ô tô, xe ca loại nhỏ qua đêm | 76.500.000 | |||
| 1. ô tô | 100 | 10.000 | 30 | 30.000.000 | |
| 2. xe ca | 70 | 15.000 | 30 | 31.500.000 | |
| 5 | Doanh thu khác | 30 | 15.000.000 | ||
| 6 | Tổng | 353.000.000 | |||
6. Nguồn vốn: Vốn góp
| Stt | Bên huy động vốn | Giá trị phần vốn góp | Tỷ lệ % | Phương thức góp |
| 1 | Trần Văn Tuệ | 200.000.000 | 13.33 | Vay ngân hàng |
| 2 | Nguyễn Thế Trung | 200.000.000 | 13.33 | Tiền mặt |
| 3 | Nguyễn Thị Vinh | 200.000.000 | 13.33 | Ngôi nhà |
| 4 | Nguyễn Bá Trường | 200.000.000 | 13.33 | Tiền mặt |
| 5 | Trần Thị Việt | 200.000.000 | 13.33 | Vay ngân hàng |
| 6 | Trần Bảo Yến | 100.000.000 | 6.66 | Tiền mặt |
| 7 | Nguyễn Mạnh Tuấn | 100.000.000 | 6.66 | Ngôi nhà |
| 8 | Nguyễn Văn Tuấn | 100.000.000 | 6.66 | Vay ngân hàng |
| 9 | Lã Ngọc Viện | 100.000.000 | 6.66 | Tiền mặt |
| 10 | Nguyễn Hữa Trí | 100.000.000 | 6.66 | Đất |
| 11 | Tổng | 1.500.000.000 |
Vốn vay:
| Giá trị | Tiền lãi | Bên cho vay |
| 742.110.000 | 12%/năm | Ngân hàng Ngoại Thương Vietcomank |
Tiền ngân hàng trả góp trong 2 năm và trả đều vào cuối tháng
Áp dụng công thức :
PV = A* = A * PVFA ( 1%,24)
Pv 742.110.000
=> A= = = 34.933.600
PVFA (1%,24) 21,2434
Vậy hàng tháng cửa hàng phải trả cho ngân hàng cả gốc và lãi là 34.933.600 (VND)
7. Bảng kê chi tiết trong tháng
| Stt | Thành phần | Chi phí |
| 1 | Doanh thu | 353.000.000 |
| 2 | Chi phí | 87.000.000 |
| 3 | Giá vốn hàng bán | 87.810.000 |
| 4 | Lợi nhuận trước thuế và lãi vay | 178.190.000 |
| 5 | Thuế | 40.111.320 |
| 6 | Lợi nhuận sau thuế | 103.138.800 |
| 7 | Lãi vay phải trả | 34.936.000 |
8. Dự báo thu chi tiền tệ của dự án:
Đơn vị:Triệu VNĐ
| Khoản mục | Tháng | ||||||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| Thu | |||||||
| Doanh số bán | 253 | 253 | 250 | 270 | 280 | 280 | 270 |
| thu tiền bán trong tháng | 253 | 253 | 250 | 270 | 280 | 280 | 270 |
| Tổng thu | 253 | 253 | 250 | 270 | 280 | 280 | 270 |
| Chi | |||||||
| Giá nguyên liệu mua trong tháng | 87,81 | 87.81 | 88 | 90 | 89 | 89 | 88 |
| Trả lương và thưởng | 42 | 58 | 59 | 57 | 56 | 59 | 58 |
| Dịch vụ mua ngoài | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Công cụ khác | 40 | 45 | 43 | 44 | 46 | 45 | 40 |
| Trả ngân hàng | 34,9336 | 34,9336 | 34,9336 | 34,9336 | 34,9336 | 34,9336 | 34,9336 |
| Thuế | 240,6676 | ||||||
| Đầu tư vào tải sản cố định | 53 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tổng | 262,74 | 230,7436 | 229,9344 | 230,9336 | 230,9336 | 229,9336 | 466,53936 |
| Chênh lệch | -9,7433 | 22,2564 | 20,0656 | 39,0664 | 49,0664 | 50,0664 | -196,5936 |
Thuế nộp vào cuối năm, hoạch toán vào tháng 12.
9 .Dự báo lợi nhuận trong 3 năm tới.
Đơn vị :VNĐ
| Năm | 2100 | 2011 | 2012 |
| Lợi nhuận ròng | 618.822.800 | 1.337.665600 | 1.337.665600 |
10 . Tài sản khấu hao
Đơn vị :VNĐ
| Stt | Thành phần | Tổng |
| 1 | Khung lưới | 12.000.000 |
| 2 | Mái che | 500.000.000 |
| 3 | Lưới bao | 50.000.000 |
| 4 | Tổng | 112.400.000 |
11. Các chỉ tiêu của dự án
| Stt | Chỉ tiêu | Năm1 | Năm 2 | Năm 3 |
| 1 | Hệ số chiết khấu | 0.8929 | 0.7972 | 0.7118 |
| 2 | Ct :Chi phí năm t | 1.117.800.000 | 1.044.000.000 | 1.044.000.000 |
| 3 | PV(Ct) | 998.084.000 | 811.396.000 | 743.119.200 |
| 4 | Luỹ kế PV(Ct) | 998.084.000 | 1.622.792.000 | 2.365.911.000 |
| 5 | Rt= LN+KH | 731.222.000 | 1.450.065.000 | 1.450.065.000 |
| 6 | PV(Rt) | 652.908.000 | 1.155.991.000 | 1.032.156.000 |
| 7 | Luỹ kếPV(Rt) | 652.908.000 | 1.808.899.000 | 2.841.055.000 |
- Thời gian hoàn vốn:
2.841.055.000 – 2.365.911.000
T= 2 + =
1.032.156.000/12
2 năm 6 tháng
- Tỷ lệ sinh lời
LR+ LV
Tỷ suất lợi nhuận = * 100
K
1.098.050.000 + 89.053.000
= = 52.59% > 12%
2.242.100.000
Trong đó
LR là lãi ròng bình quân năm, tính cho cả đời dự án
LV là lãi vay bình quân năm, tính cho những năm phải trả lãi vay
K là tổng vốn đầu tư
Tỷ lệ lãi ròng 1.098.050.000
= *100= 73,2%
Vốn tự có 1.500.000
Tỷ lệ lãi ròng 1.098.050.000
= *100 = 48,95%
Tổng vốn đầu tư 2.242.100.000
- Giá trị hiện tại thuần
NPV = –
= 2.841.055.000 – 2.365.911.000 = 475.144.000 > 0
- Hệ số hoàn vốn nội bộ (IRR)
Gọi I là mức lãi suất mà tại đó tổng giá trị hiện tại của các khoản thu thuộc dự án bằng tổng giá trị hiện tại các khoản chi của dự án, ta có:
n (Bi- Ci)
∑ = 0
i=1 (1+IRR)i
Đặt (1+IRR) = X
Ta có phương trình: -386,578X2 + 406,065X + 406,065 = 0
Giải phương trình ta có X= 0,67 suy ra IRR=67% >12%
=> chấp nhận dự án
- tỷ lệ lợi ích/ chi phí (B/C)
n Bi
∑
I=1 (1+r)^i
B/C= =
n Ci
∑
I=1 (1+r)^i
2.841.055.000
=
2.365.911.000
= 1,22 > 1
- Mức an toàn vốn
vốn riêng 1.500.000.000
Tỷ lệ vốn riêng = =
Tổng vốn đầu tư 2.242.100.000
= 66.9%
Tỷ lệ vốn tự có 1.500.000.000
= = 2.02
Vốn vay 742.110.000
Chấp nhận dự án đầu tư
V. Phân tích kinh tế
Ở Việt Nam, bóng đá đã và đang mang lại lợi ích gì cho các nhà kinh doanh? Không có môn thể thao nào thu hút được nhiều người quan tâm bằng bóng đá …và với bất kỳ trận cầu nào, diễn ra ở đâu, bóng đá vẫn gắn liền với một cơ hội kinh doanh, chỉ khác là ít hay nhiều mà thôi. Thể thao, bóng đá và kinh doanh là cụm từ không thể tách rời nhau, và nó được xem là ngành công nghiệp tạo ra nhiều lợi nhuận cho nhà đầu tư từ nhiều thập niên qua, nhưng ở Việt Nam, mối quan hệ đó chỉ mới bắt đầu…
Với hình thức kinh doanh sân bong đá mini của nhóm lợi ích về kinh tế không thể so sánh với các công ty trực tiếp quản lý và khai thác các đội bóng mà mình nhận “nuôi”. Nhưng không phải vì thế mà nó được đánh giá thấp. Việc kinh doanh này không chỉ mang lại lợi ích cho xã hội mà còn mang lại lợi ích cho nhóm rất nhiều, những nhà kinh doanh tương lai của đất nuớc đang muốn tìm kiếm cơ hôi kinh doanh và tích lũy kinh nghiệm cho mình.
Thứ nhất: bóng đá giup cho cơ thể khỏe mạnh, lại hướng tới lời kêu gọi tập thể dục thể thao của Bác, điều này giúp cho mọi người:
- Làm giảm nguy cơ các bệnh lý tim mạch như điều hòa huyết áp, điều hòa lượng mỡ trong máu, điều hòa lượng đường trong máu cũng như phòng ngừa loãng xương.
- Làm cho cơ xương khớp rắn chắc & vận hành dễ dàng trong mọi hoạt động trong ngày
- Giảm thiểu những tác động của tuổi tác.
- Giúp giải tỏa căng thẳng trong cuộc sống.
- Giảm cân & giúp giữ vững trọng lượng có lợi cho cơ thể.
- Giữ gìn tránh chấn thương khi tập thể dục.Thứ hai: ngoài những lợi ích trên bong đá còn mang đến lợi ích về kinh tế cho nhóm.
Nguồn thu từ việc cho thuê sân giúp nhóm thực hiện duy trì hoạt động của mình. Tạo việc làm cho những nhười lao động.thực hiện các mục tiêu của nền kinh tế quốc dân : tăng thu nhạp quốc dân, nâng cao sức khỏe của người dân, tạo công ăn việc làm , làm gia tăng ngân sách
Không chỉ như vậy nó còn là san chơi cho mọi người nhũng người yêu thích thể thao và bong đá là nơi thư giãn tranh tài cho các bạn sinh viên học sinh, những người đi làm …làm phong phú thêm đời sống tinh thần cho mọi người.
v Một ví dụ về lợi ích kinh doanh sân bóng đá:
Việc khai thác các lợi ích kinh tế của bóng đá bắt đầu diễn ra ngay từ thập niên 1880 ở Anh. Tiền vé vào sân của mỗi trận bóng đá đã giúp các đội bóng tự nuôi sống và xây dựng các sân đấu. Trung bình một trận đấu tại mùa giải vô địch đầu tiên của bóng đá Anh (mùa 1888-1889) thu hút khoảng 4.639 khán giả, cho đến cuối thế kỷ 19 con số này đã tăng lên khoảng 10.000 người và đến trước Thế chiến thứ nhất là 20.000 người.
Vé vào sân tiếp tục là nguồn thu chính cho các câu lạc bộ bóng đá cho đến thập niên 1990, sau đó dần được thay thế bằng tiền bản quyền truyền hình. Cùng với truyền hình, các hình thức quảng cáo gắn với đội bóng và trận đấu cũng được tận dụng triệt để. Việc quảng cáo trên ngực áo cầu thủ bắt đầu xuất hiện ở Pháp từ năm 1969 với các câu lạc bộ đi tiên phong là Nîmes Olympique và Olympique de Marseille. Từ năm 1982, UEFA bắt đầu cho phép cầu thủ mặc áo có quảng cáo trong các giải đấu cấp câu lạc bộ trừ trận chung kết (giới hạn trận chung kết chỉ được dỡ bỏ từ năm 1995). Tuy nhiên việc quảng cáo trên ngực áo đội tuyển cấp quốc gia cho đến nay vẫn chưa được FIFA chấp nhận.
Theo thống kê của mùa bóng 2006-2007 thì câu lạc bộ có doanh thu lớn nhất thế giới là Real Madrid của Tây Ban Nha với 351 triệu euro, sau đó là Manchester United của Anh (315,2 triệu), FC Barcelona của Tây Ban Nha (290,1 triệu), Chelsea FC và Arsenal FC cùng của Anh (283 và 263,9 triệu). Doanh thu tăng nhưng các câu lạc bộ cũng phải đối mặt với số tiền phải chi trả cho lương cầu thủ, đặc biệt là các ngôi sao của đội. Theo thống kê của mùa bóng 2007-2008, 20 câu lạc bộ của Giải vô địch bóng đá Ý đã phải chi tổng cộng 768,4 triệu euro tiền lương cầu thủ, tăng thêm 101,9 triệu euro chỉ sau một mùa.
Bên cạnh các mối lợi kinh tế trực tiếp, bóng đá cũng đem lại nguồn thu cho các ngành kinh tế có liên quan, đặc biệt là du lịch. Ví dụ thành phố Auxerre của Pháp vốn rất nhỏ với chỉ hơn 40.000 dân nhưng nhờ có đội bóng AJ Auxerre có thành tích khá tốt tại giải vô địch Pháp nên kéo theo đó du lịch của thành phố này cũng phát triển. Một ví dụ khác là việc tổ chức World Cup 2006 chỉ trong vòng 1 tháng đã giúp lượng khách du lịch đến Đức trong cả năm 2006 tăng thêm 9%.
VI.Rủi ro trong dự án kinh doanh sân bóng đá Mini.
1. Các rủi ro có thể gặp phải đối với dự án.
- Rủi ro bất khả kháng.
Khi có mưa bão, thời tiết xấu thì sẽ ảnn hưởng đến quá trình thi công dự án ( san lấp mặt bằng…) gây gián đoạn dự án. Đồng thời nó cũng ảnh hưởng đến doanh số của dự án mang lại. Bởi khi mưa bão hay thời tiết xấu thì không có người thuê sân bóng như vậy việc kinh doanh sẽ bị gián đoạn, doanh số giảm. Nó tác động đến hàng loạt các hoạt động kinh doanh ngoài lề khác.
- Các rủi ro do biến động điều kiện kinh tế vĩ mô.
Khi nền kinh tế lâm vào tình trạng lạm phát hay khủng hoảng kinh tế, nó ảnh hưởng gián tiếp đến việc kinh doanh của dự án. Chẳng hạn khi lạm phát xảy ra thì mọi nguyên vật liệu đều tăng . Do đó chi phí tiến hành cho dự án tăng lên đột ngột, không trang trải được đủ vốn để tiếp tục dự án ảnh hưởng đến tiến độ ,đồng thời giá cả thuê sân bóng cũng tăng lên như vậy khó có thể thu hút được khách hàng và ảnh hưởng đến lợi nhuận của dự án. Hoặc trong tình trạng khủng hoảng kinh tế việc vay vốn từ các nguồn trở nên khó khăn hơn ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Đồng thời nhu cầu giải trí ,đá bóng của mọi người cũng giảm dần do nhiều người phải lo toan đến vấn đề kinh tế , họ thắt chặt chi tiêu, không có thời gian giải trí.
- Rủi ro về tài chính.
Dự án không vay được vốn từ ngân hàng hoặc các nguồn khác do các nguồn đó cũng đang gặp rủi ro về tài chính nên không đáp ứng được vốn kịp thời cho dự án , ảnh hưởng đến tiến độ của dự án
- Rủi ro liên quan đến đối thủ cạnh tranh.
Việc kinh doanh sân bóng đá mini hiện nay đã có nhiều nơi thực hiện, do đó việc cạnh tranh trong lĩnh vực này cũng quyết liệt. Khách hàng cũng đã quen thuộc nhiều với đối thủ cạnh tranh nên việc thu hút khách hàng cũng gặp nhiều khó khăn, vì vậy dự án cần phải đưa ra nhiều chính sách khác biệt so với đối thủ cạnh tranh để có thế thu hút khách hàng. Đây là một rủi ro lớn từ khi quyết định kinh doanh trong lĩnh vực này.
- Rủi ro về trộm cắp tài sản ( Xe máy,xe đạp), hỏa hoạn …
Do một vài đối tượng giả danh là người đi mua hàng , cổ vũ bóng đá…vào sân bóng rùi trộm cắp xe của người gửi hoặc đột nhập trộm cắp xe ban đêm gây thiệt hại lớn về tài sản cho dự án, đồng thời làm mất uy tín cho doanh nghiệp. Ảnh hưởng lớn đến hình ảnh của doanh nghiệp.
- Rủi ro trong quá trình.
Chơi bóng xảy ra thương tích, tai nạn, đánh nhau thì bên cho thuê cũng phải can thiệp, liên quan đến pháp luật.
2. Giải pháp cho các rủi ro.
- Đối với những rủi ro bất khả kháng thì ta không thể né tránh được nó mà cần có những kế hoạch dự báo chúng như thường xuyên theo dõi các chương trình dự báo thời tiết để chủ động có những kế hoạch thi công né tránh chúng để không ảnh hưởng đến việc thi công dự án. Đồng thời cần xây dựng hệ thống thoát nước và san lấp sân bóng phẳng để khi có mưa bão thì sân bóng không bị ngập úng và nhanh khô đảm bảo việc kinh doanh của dự án không bị gián đoạn.
- Còn đối với rủi ro do biến động kinh tế vĩ mô( xảy ra lạm phát hoặc khủng hoảng kinh tế …) thì để né tránh và chủ động hơn thì những nhà kinh doanh phải dự báo được tính chất , thời gian và hậu quả của chúng để chủ động phòng ngừa sao cho giảm thiểu được rủi ro gặp phải. Nhà kinh doanh phải dự báo được mức độ lạm phát để lên kế hoạch đầu tư cho dự án cho hợp lý,tránh được tình trạng bội chi sẽ ảnh hưởng đến giá cả và sự cạnh tranh cho dự án. Dự báo hậu quả của khủng hoảng kinh tế để có kế hoạch thu hút được khách hàng vẫn có nhu cầu giải trí cao và chơi bóng vẫn là sở thích của họ.
- Đối với rủi ro về việc vay vốn thì doanh nghiệp cần tìm hiểu kĩ về khả năng tài chính của các nguồn vay đó , dự báo về khả năng tài chính của họ để tránh xảy ra những rủi ro thiếu vốn. Cần có nhiều nguồn vốn dự phòng , và thường xuyên theo dõi , kiểm soát tình hình tài chính từ các nguồn vốn để chủ động về mặt tài chính không làm gián đoạn dự án.
- d. Đối với rủi ro từ phía đối thủ cạnh tranh thì để cạnh tranh được với các đối thủ hiện tại và tiềm năng thì cần có các chính sách khuyến mại hấp dẫn như giảm giá các dịch vụ trong một tuần đặc biệt, giảm giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh đồng thời nâng cao chất lượng các dịch vụ kinh doanh, an ninh, nâng cấp đầu tư cơ sở hạ tầng hiện đại, và thuận tiện hơn để thu hút khách hàng.
- Rủi ro về trộm cắp tài sản, hỏa hoạn… thì cần phải phòng tránh bằng cách lắp đặt các thiết bị theo dõi báo động hiện đại, có các thiết bị chống cháy nổ hoặc thuê bảo về canh gác tuần tra liên lục tránh xảy ra mất cắp, xảy ra hỏa hoạn
- Rủi ro khi xảy ra tranh chấp , thương tích thì phòng tránh nó bằng cách tăng cường an ninh , đưa ra các nội quy quy tắc của sân bãi với những người vào chơi để khi có tranh chấp xảy ra thì giảm thiểu tranh chấp dẫn đến rủi ro, ảnh hưởng đến uy tín hỉnh ảnh của sân bóng.
VII.Xây dựng biểu đồ GANTT, sơ đồ PERT
Các công việc chính của dự án :
A : Tìm địa điểm mở sân bóng
B : Xin giấy phép họat động kinh doanh
C : San lấp mặt bằng kinh doanh
D : Xây dựng phòng làm việc, cửa hàng, san nền sân bóng…
E : Mua sắm các trang thiết bị như đèn chiếu sáng, cọc gôn, lưới …
F : Phân chia sân và lắp đặt các trang thiết bị
G : Tuyển nhân viên
H : Triển khai các hoạt động Marketing, quảng cáo
| Công việc | Thời gian ( ngày ) | Công việc trước |
| A | 7 | – |
| B | 10 | A |
| C | 13 | B |
| D | 20 | C |
| E | 5 | C |
| F | 10 | E, D |
| G | 5 | D |
| H | 7 | E |
1. Biểu đồ GANTT
Công việc |
Thời gian ( Ngày ) | ||||||||||
| A | |||||||||||
| B | |||||||||||
| C | |||||||||||
| D | |||||||||||
| E | |||||||||||
| F | |||||||||||
| G | |||||||||||
| H | |||||||||||
2. Sơ đồ PERT
Đường găng của dự án = tA + tB + tC + tD + tF
= 7 + 10 + 13 + 20 + 10 = 60 (ngày)
VIII. Tổ chức quản trị dự án
1. Hình thức tổ chức dự án.
Số nhân viên cho cửa hàng: gồm 13 nhân viên, cụ thể:
- 1 quản lý điều hành chung
- 2 nhân viên bảo vệ
- 2 Nhân viên trông giữ xe
- 3 nhân viên quán bar
- 1 nhân viên thu ngân
- 2 nhân viên xếp lịch thi đấu
- 2 nhân viên giặt đồ và vệ sinh
Yêu cầu của các nhân viên:
- Nhân viên tối thiểu phải có bằng THPT
- Các nhân viên phục vụ cho quán bar, các phòng chơi cần có các kỹ năng chủ yếu như: lắng nghe, tận tình, giao tiếp, ứng xử nhanh nhạy… và sẽ trải qua quá trình đào tạo và huấn luyện của dự án.
- Riêng quản lý điều hành chung sẽ phải có các kỹ năng cần thiết của nhà quản trị như: kĩ năng điều hàng, giao tiếp, tạo dựng nhóm làm việc, lãnh đạo… và yêu cầu tốt nghiệp hệ cao đẳng trở lên, không đòi hỏi cao kinh nghiệm.
Các mô hình tổ chức áp dụng cho cửa hàng: với quy mô và hoạt động của cửa hàng thì sẽ tổ chức mô hình hoạt động theo chức năng theo sơ đồ sau:
