Những lời khen dành cho Ai che lưng cho bạn
————————————————————————————————————————————
[Xem thêm và tải ebook MIỄN PHÍ]
————————————————————————————————————————————
“Ai che lưng cho bạn không đơn giản là một quyển sách tự hoàn thiện bản thân. Nó là quyển sách đầu tiên với thông điệp ‘hãy để người khác giúp bạn’. Nếu bạn thật sự nghiêm túc về thành công của mình, hãy lắng nghe Ferrazzi và thiết lập vòng tròn hỗ trợ của mình ngay hôm nay.”
Daniel h. Pink, tác giả quyển sách A Whole new Mind
“Trong giai đoạn kinh doanh đen tối, quyển sách của keith là một cuộc gọi thức tỉnh và là lời nhắc nhở thú vị rằng bạn có thể thắng được định mệnh – nếu bạn có được sự giúp đỡ cần thiết.”
Tiến sĩ Mehmet OZ
“Tôi không phải là dạng người thích đọc sách tự hoàn thiện bản thân, nhưng quyển sách này thật đơn giản và thú vị. không phải sự đơn điệu sáo rỗng mà là sự đơn giản thanh tao xuất phát từ kinh nghiệm tích lũy.”
Seth Waugh,CEO, Ngân hàng deutsche Bank, Mỹ
“Ferrazzi lại thành công thêm một lần nữa. Những lời khuyên cụ thể thông qua những câu chuyện kể thú vị: một quyển sách kinh doanh dành cho những ai muốn đạt được nhiều hơn ngoài công việc kinh doanh.”
Teresa M. Ressel, ceo, USB Securities
“Chương trình của keith không phải nhằm thay đổi con người bạn. Nó chỉ cho bạn cách kêu gọi giúp đỡ từ mọi người để bạn phát huy tối đa tiềm năng của mình.”
Dennis R. glass, chủ tịch và ceo, lincoln Financial group
“Keith Ferrazzi lại một lần nữa thành công. Trong quyển sách Ai che lưng cho bạn, ông đưa ra những thông tin tuyệt vời để xây dựng ‘đội ngũ trong mơ’ bao gồm những người ủng hộ tin cậy sẽ giúp đảm bảo bạn đạt đến thành công – thông qua sự thân thiện, chấp nhận tổn thương, sự trung thực, và trách nhiệm. Một quyển sách cần phải đọc!”
Bill george, cựu ceo tại Medtronic, tác giả quyển sách True north
“Keith Ferrazzi đã đóng góp cho việc xây dựng mối quan hệ cũng như Tom Peters đã đóng góp cho ngành quản trị… ông đã khai sáng cho chúng ta đến với một thực tế mới rằng mối quan hệ chính là chìa khóa thành công trong kinh doanh. Ai che lưng cho bạn sẽ hướng dẫn cho bất cứ ai, dù đó là người đang tìm việc hay đang là ceo, cách xây dựng nhanh chóng những mối quan hệ cần thiết tạo nên sự khác biệt trong kinh doanh.”
Jack Canfield, đồng tác giả quyển sách The Success Principles và loạt sách chicken Soup for the Soul
“Ferrazzi chỉ ra rằng một thay đổi toàn cảnh đang diễn ra; chúng ta đang chuyển từ đơn độc và các tập đoàn riêng lẻ sang thành cộng đồng và hợp tác. Quyển sách này là con đường dẫn đến thành công trong thế giới mới, mang theo nó là xúc cảm và sự khôn ngoan.”
Devin Wenig, CEO, Thomson Reuters Markets
————————————————————————————————————————————
[Xem thêm và tải ebook MIỄN PHÍ]
————————————————————————————————————————————
Mục Lục
PHẦN 1: Ai che cho lưng bạn
Các mối quan hệ cứu sinh có thể làm thay đổi cuộc đời bạn – như chúng đã làm thay đổi cuộc đời tôi
1. Giảm cân, Làm giàu, và Thay đổi thế giới
2.Kết nối và Đơn độc
3.Hiểu mình là ai và thuộc thế giới nào
4.Eureka!
5.Tại sao chúng ta cần phao cứu sinh?
6.Kiến tạo vòng tròn thân thiết cho bản thân
7.Bốn cách hỗ trợ của mối quan hệ cứu sinh
8.Người đỡ đầu và phao cứu sinh
9.Nào chúng ta cùng bắt đầu
PHẦN 2: Bốn đặc điểm tư duy
1.Quyền năng của sự thân mật
2.Tất cả đã nằm trong máu
3.Hậu quả của cuộc sống ngoài bộ tộc
4.Nhả bớt thắng
5.Lập bộ tộc: Bốn Đặc điểm tư duy để hình thành những mối quan hệ cứu sinh
6.Không gian an toàn
Đặc Điểm Tư duy 1: Quảng đại
1. Tôi có gì để cho đi?
2. Tiền tệ tổng quát
3.Tiền tệ cá nhân
4. Tiền tệ của tôi có dùng được không?
5. Nào, hãy để người khác giúp bạn
6. Cho đi và nhận về
7. Yêu cầu giúp đỡ: Luật hấp dẫn
8. cho, nhận, lặp lại
Đặc Điểm Tư duy 2: Chấp nhận tổn thương
1. Bạn thích ai hơn?
2. Đừng làm kẻ hèn nhát – Hãy can đảm làm người chịu tổn thương
3. Sự rủi ro được tưởng thưởng
4. Đầu tiên, xây dựng một nền tảng
5. “Nhưng hỏi nghiêm túc nhé, tại nơi làm việc ư?” Vâng, ngay cả tại nơi làm việc
6. Hãy tin tôi
7. Tám bước Tạo ngay Sự thân thiện
Đặc Điểm Tư duy 3: Thẳng thắn
1. Giá trị của thông tin toàn diện
2. Cách đúng và sai để thẳng thắn trong công việc
3. Nào hãy thẳng thắn
4. Đưa thẳng thắn lên một tầm mức mới
5. Trở thành người bắn thẳng
6. Bắn thẳng, nhưng đừng bao giờ bắn khi giận dữ
7. Cạm bẫy từ sự thẳng thắn
Đặc Điểm Tư duy 4: Trách nhiệm
1. Cuối cùng cũng đến lúc, hãy thay đổi đi chứ!
2. Chọn đúng người, chứ không phải ai cũng được
3. Kinh doanh trách nhiệm
PHẦN 3: Xây dựng đội ngũ trong mơ
Bước 1: Diễn đạt tầm nhìn
Bước 2: Tìm mối quan hệ cứu sinh
1. Nhìn xa khỏi vòng tròn trực tiếp
2. Làm thế nào bạn biết được liệu một người có tiềm năng làm phao cứu sinh?
3. Bốn chữ C
4. Nhóm đã hình thành rồi cũng sẽ thay đổi và tiến hóa
5. Dọn nhà
Bước 3: Luyện tập nghệ thuật ăn tối chậm
1. Hành động thử: Đóng vai cứu sinh
2. Tìm kết nối xa, rộng, và liên tục
3. Thử một chút thẳng thắn
4. Họ có đủ cứng rắn để buộc bạn chịu trách nhiệm không?
5. Dặn dò lần cuối
Bước 4: Mở rộng chiến lược đặt mục tiêu
1. Các sắc thái của mục tiêu
2. Kéo giãn mục tiêu
3. Với mục tiêu kết quả, thất bại không tồn tại
4. Biến mục tiêu hành động của họ thành mục tiêu của bạn
5. Viết “thông cáo báo chí” cho mục tiêu của bạn
Bước 5: Thiết lập bánh xe thành công cá nhân
1. Kết hợp, đừng cân bằng
2. yếu tố con người
3. Bạn có thật sự muốn? Hay chỉ nghĩ mình nên muốn?
4. Sai lầm trong quá trình đặt mục tiêu
5. Hãi hùng trước sứ mệnh
6. Lỗ hổng niềm tin
7. Khoảng cách kỹ năng
8. Nỗi sợ hãi thất bại
Bước 6: Học cách đánh nhau!
1. Nguyên tắc làm bạn đấu tập
2. Bốn chữ R trong nghệ thuật lắng nghe
3. Luyện tập cách đấu tập
Bước 7: Chẩn đoán điểm yếu
1. Cứ chọn một
2. Vượt qua giới hạn
3.Biết-tuốt
4. Nên nhớ ly nước cũng có thể còn đầy một nửa
Bước 8: Cam kết cải thiện
Bước 9: Làm giả đến khi đạt thật – và giữ chặt nó
1. Giả vờ để đạt hỗ trợ qua lại
2. Khi mọi thứ không như mong muốn
3. Gỡ rối cho Bốn Đặc điểm tư duy
4. Hợp tác, đừng thỏa hiệp
PHẦN 4: Đưa vào cuộc sống
1. Cơ cấu đơn giản nhưng hữu ích
a. Mọi chú cá ngoài biển đều tìm được đàn
b. Loại bỏ sự đơn độc trong hành trình xây dựng doanh nghiệp
c. Hoàn thành công việc
2. Tự thân vận động
a. Làm thế nào điều hành một buổi họp
b. Hình thành Greenlight Group
c. 101 bài học tuyển dụng
d. Những điều nên và không nên khi tuyển thành viên
e. Mọi việc sẽ dễ dàng hơn sau lần đầu tiên
f. Đưa ra lễ nghi
g. Lời hứa
h. Lời hứa của Greenlight Group
i. Nguyên tắc
j. Quy luật tham gia
k. Buộc mọi thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm
l. Cơ chế đôi bạn
m. Buổi họp tiêu điểm
n. Chào mừng mâu thuẫn
o. Một đề nghị sau cuối
3. Biến đổi môi trường làm việc
a. Mối quan hệ cứu sinh trong công ty: Mục đích xây dựng của bạn
b. Phương pháp Greenlight
c. Biến nó thành công việc của bạn
d. Đáp đền tiếp nối và giữ lửa
4. Đừng bao giờ bán buôn một mình ( dành riêng cho nhân viên bán hàng)
a. Lộ trình tạo nhóm cho đội ngũ bán hàng
b. Tôi phải bắt đầu như thế nào?
c. Thông tin là rất quan trọng
d. Những cạm bẫy thường gặp khi bán hàng theo nhóm
e. Phần thưởng khi bán hàng theo nhóm
……
