Quản trị Doanh Nghiệp (Tham khảo thêm)

QUẢNG CÁO

---

Vài Phút Quảng Cáo Sản Phẩm

---

Về quan điểm cá nhân, đây là một đề cương rất dài, mang tính chất tham khảo. Các bạn sinh nên tìm và chỉnh sửa nhiều thì mới có thể áp dụng cho thi được. Ngoài ra, Hỗ Trơ Ôn Tập đã từng chia sẻ một đề cương môn Quản Trị Doanh Nghiệp khác. Các bạn tham khảo thêm tại đây! Click link dưới 

Xem lại Đề cương môn Quản Trị Doanh Nghiệp (phiên bản 1)

HTOT vẫn cung cấp link tải đề cương này để các bạn tham khảo nhé!

Tải xuống phiên bản tham khảo môn Quản trị doanh nghiệp

Câu 11: Phân tích đối thủ cạnh tranh để tìm cơ hội, đe dọa nội dung có gì khác mạnh- yếu so sánh với doanh nghiệp mình?

Câu 12: Khi nào người mua có ưu thế? Chiến lược hợp nhất về phía sau là gì?

• Người mua có ưu thế khi:
  • Mua lượng lớn
  • Thuận tiện và ít tốt kém khi chuyển sang mua của người khác
  • Có nhiều sản phẩm thay thế
  • Có nhiều doanh nghiệp cung ứng trong ngành
  • Người mua sẽ theo đuổi chiến lược hợp nhất về phía sau.
  • Sản phẩm người bán không ảnh hưởng nhiều đến lượng sản phẩm của người mua
• Chiến lược hợp nhất về phía sau là 1 DN tăng cường kiểm soát hoặc có phần sở hữu đối với những nhà cung cấp yếu tố đầu vào.
  • Phía trước: là tăng cường kiểm tra dối với các yếu tố đầu ra.
  • Theo chiều ngang: DN có quy mô to và lớn hơn DN khác

Câu 13: Hiếu gì về công cụ ma trận SWOT?các bước xây dựng ma trận SWOT?

Định nghĩa:

Ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng cho các nhà quản trị phát triển 4 chiếc lược :SO, WO, ST, WT để đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn.

Các bước xây dựng ma trận SWOT :

Bước 1:

• Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu bên trong tổ chức
• Liệt kê các điểm yếu bên trong tổ chức
• Liệt kê các cơ hội lớn bên ngoài tổ chức
• Liệt kê các đe dọa quan trọng bên ngoài tổ chức.

Bước 2:

• Kết hợp điểm mạnh ben trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược SO vào ô thích hợp
• Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiên lược WO vào ô thích hợp
• Kết hợp điểm mạnh bên trong với mối đe dọa bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược ST vào ô thích hợp
• Kêt hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược WT vào ô thích hợp.

Câu 14: Công nghệ là gì? Toàn cầu hóa kinh tế là gì?

                   Công nghệ được hiểu theo nghĩa rộng là tất cả các phương thức, những quy trình được sử dụng để chuyển hóa các nguồn lực thành sản phẩm và dịch vụ. Công nghệ không đơn thuần là thiết bị mà là sự kết hợp của 4 tp sau:

• Thiết bị
• Con người
• Phương thức tổ chức
• Thông tin

Toàn cầu hóa kinh tế là quá trình phát triển mới của phân công lao động và hợp tác sản xuất vượt ra khỏi quốc gia tiến tới qui mô toàn thế giới để dạt được trình độ và chất lượng mới

Câu 15: Để trở thành điểm mạnh cốt lõi của DN thì cần những yếu tố nào?

• Đối thủ cạnh tranh khó nhận ra và bắt trước.
• Nếu nhận ra thì cần có thời gian để bắt trước.
• Được nhân rộng ở nhiều thị trường khác nhau.

Câu 16: Để chiến lược công ty đạt kết quả tốt DN phải làm gì?

Phù hợp với thế mạnh và điểm yếu nguồn lực công ty

Hướng tới nắm bắt được cơ hội thương trường tốt nhất và dựng lên hàng rào phòng thủ chống lại các nguy cơ bên ngoài xâm hại tới lợi ích của công ty.

Ma trận SWOT được sử dụng trong bước xây dựng phương án.

Câu 17: Hiểu gì về ma trận BCG? Nêu sự khác nhau giữa ma trận BCG với ma trận SWOT ?

Ma trận BCG :

Ma trận BDG xác định vị trí sản phẩm để có chiến lược của từng sản phẩm (nếu lá 1 sản phẩm thì sử dụng công cụ chu kỳ sống của sản phẩm). Với BCG thông tin phải được xác định lượng rỏ ràng, chỉ sử dụng công cụ này trong trường hợp có nhiều đơn vị kinh doanh, chiến lược có nhiều sản phẩm.

Khác nhau:

SWOT :không định lượng rõ ràng vấn đề áp dụng được

BCG :thông tin không định lượng rõ ràng; Xác định vị trí sản phẩm mới chưa đưa ra được.